Ya cumpliste tu quita: prepara el siguiente proyecto

Cuenta cerrada, historial y compra nueva tienen registros distintos

En el apartado «Más vale tarde que nunca», CONDUSEF explica la quita, página 2 del PDF, folio 45: un acuerdo puede permitir liquidar una deuda por una cantidad menor y dejar una nota en el historial. La publicación es de 2017 y aquí respalda esa distinción conceptual. Este caso parte de un convenio ya cumplido, con la cuenta cerrada y un proyecto de negocio posterior que puedes programar.

Cuando además reconoces una cuenta como obligado solidario, consulta la separación de compromisos y presupuesto de equipo para tu actividad.

La guía de opciones sin consulta a buró reúne el panorama de Tandazo. La pregunta específica después de la quita es cómo organizar el siguiente gasto desde tu situación actual. Puedes conservar el cierre de la cuenta en una carpeta y empezar otra hoja para el nuevo proyecto. Cada documento describe una etapa diferente de tus finanzas y te ayuda a ubicar los movimientos que corresponden a cada una.

Conserva el convenio y el comprobante de su cumplimiento

Ordena los documentos que ya recibiste de tu acreedor: acuerdo, comprobantes de los pagos realizados y confirmación del cierre que corresponda a tu caso. Relaciona nombres, referencias y fechas para poder consultarlos juntos. Si encuentras una diferencia entre tus archivos, utiliza los canales de la institución para aclararla. Esta organización permite reconocer el resultado de la etapa anterior sin mezclarlo con la decisión de adquirir equipo o inventario.

Fuente: CONDUSEF, historial crediticio, folio 45. Separación de carpetas propuesta por Tandazo. Consultado el 18-oct-2026. Tabla elaborada por Tandazo a partir de las referencias indicadas.

El objetivo de esa carpeta es que tengas a la mano lo que efectivamente ocurrió. Puedes anotar quién emitió cada documento y a qué cuenta se refiere. Así, al revisar tus movimientos bancarios, distinguirás un pago del convenio de una compra actual del negocio. Mantener fechas y conceptos identificados también facilita reconocer cuándo tu presupuesto empezó a tener un margen distinto después de cerrar la obligación.

Calcula tu margen con el negocio que hoy funciona

El nuevo proyecto se prepara desde los cobros actuales. Escribe tus ingresos y resta los gastos que mantienes: compras necesarias para operar, servicios, gastos personales y otras obligaciones que sigan vigentes. Observa periodos completos para reconocer qué parte del margen se repite. Si un mes fue diferente por una venta extraordinaria o por una salida única, deja la explicación al lado del importe.

Profeco recomienda registrar ingresos y gastos por escrito. Puedes aplicar esa práctica al cambio de etapa: abre una hoja después del convenio y revisa el margen disponible con cifras de ese periodo. Incluye tus compromisos vigentes y conserva un espacio para necesidades cotidianas. El proyecto gana una base más clara cuando puedes rastrear los recursos con los que planeas hacer las aportaciones del plan.

Para un negocio pequeño, separa el dinero que permite mantener los pedidos habituales del que destinarías al crecimiento. Revisa primero qué compras necesitas para seguir vendiendo lo mismo y después cuáles corresponden a tu proyecto. Esa distinción ayuda a mantener el alcance de cada gasto. Una mejora puede ser útil sin que toda la operación deba cambiar al mismo tiempo; define qué resultado buscas con la compra concreta.

Describe qué vas a adquirir con el escenario elegido

En esta página se utiliza un presupuesto de $100,000 para el proyecto posterior. Puede servir de referencia para equipo o una compra de negocio cuyo alcance hayas documentado. Pide una cotización con conceptos identificados y revisa lo que ya tienes. Guarda el importe de cada componente y el total para comprobar que la necesidad corresponde al monto que quieres programar, sin añadir piezas ajenas a tu actividad.

El plan contempla $2,500 mensuales durante 80 meses y recepción en el mes 25, completada la adjudicación. Compara ese apartado con el margen que calculaste después de tus gastos actuales. La tarjeta y el cotizador mantienen el mismo monto de $100,000, de modo que puedes revisar el calendario con una sola referencia. La elección de proveedor y las condiciones de compra permanecen en tu presupuesto del proyecto.

Avanza con una meta y una carpeta por etapa

Consulta el mecanismo del grupo en cómo funciona Tandazo. Con esa referencia puedes separar lo que pertenece al plan de lo que corresponde a tus registros anteriores. La compra se programa con sus propias fechas y desde los ingresos que ya obtienes. El cierre del convenio queda documentado, mientras que el siguiente proyecto tiene alcance, cotización y apartado propios.

Antes de continuar, reúne la versión más reciente de tu presupuesto y comprueba que explica el gasto que quieres hacer. Puedes identificar la fecha de revisión para actualizar precios cuando se acerque la recepción. Con los conceptos ordenados, utiliza la tarjeta de esta página para preparar tu proyecto. La decisión se apoya en tu actividad actual, en un calendario conocido y en la mensualidad que revisaste para el monto elegido.